隆坤蔬菜开发项目可行性报告

             

              兰陵县隆坤蔬菜产销专业合作社开发项目

               可行性分析报告

 

一、项目开发的社会背景与现实意义

     

兰陵自然条件优越,农产品资源丰富,被誉为“中国蔬菜之乡”、“中国大蒜之乡”、“中国牛蒡之乡”和“山东南菜园”其中在蔬菜种植方面,业已形成规模。据不完全统计,全县拥110多万亩优质蔬菜基地,总产量近420万吨,产值80亿元蔬菜项目已经成为了全县经济发展的一项非常重要的支柱产业。

随着兰陵蔬菜种植规模的不断扩大以及品质的不断升级,兰陵县蔬菜在整个江南区域占据了半壁江山。近年来,兰陵县立足“长三角”,面向“珠三角”,形成了三大主销区:以上海为主的沪宁杭销区,以广州、福州为主的粤闽销区,以合肥、武汉、长沙为主的皖鄂湘销区。兰陵县的蔬菜产业正走向规模化种植、标准化生产、产业化经营、品牌化营销的发展道路。

同时,兰陵县先后成功举办四届蔬菜产业博览会,进一步搭建起与国内外交流合作的桥梁,有效提升了兰陵县蔬菜的知名度和美誉度,为蔬菜产业向更高水平发展提供了载体和平台,有力带动和推进了全现代农业发展。“优质、安全、绿色、健康”成为了兰陵蔬菜毋庸置疑的标签与招牌。进一步打造兰陵蔬菜品牌意识,提升兰陵蔬菜种植规模与品质水平 ,将会成为时代的必然要求与发展趋势。

但是,由于受多年来的传统种植模式的影响,广大菜农依然停留在自产自销、单打独奏的滞后状态,成本高、代价大、科技含量低、经济实力弱,成为蔬菜产业的发展瓶颈,而农村专业化合作社正是从根本上解决了诸如系列弊端,成为引领蔬菜产业走向高产量、高产值、高效益的重要载体。

 

  二、 合作社项目建设坚持的原则

 

 以优化生产布局 、转变发展方式、提升经济效益为目标,以整合产业资源及品牌资源,增强品牌市场竞争力为依托,以强化基地建设,推进产业种植规模化、集约化、标准化为引领,以开展技术创新与推广,推进科技服务信息化为先导,坚持规模化种植、标准化生产、产业化经营、品牌化营销的发展道路,努力建设集现代农业示范推广、科技培训、产业孵化、资源信息共享、蔬菜产业深加工和生态观光旅游于一体的综合型现代化专业合作社品牌。

       、合作社项目基本情况概述

     兰陵县隆坤蔬菜产销专业合作社成立于2011年项目区位于兰陵县磨山镇旺庄村,是一家集种植、加工、咨询、销售、科研、服务于一体的农村专业合作社机构。

合作社目前拥有会员500余家,合作社服务区域以磨山镇旺庄蔬菜市场为中心,向周边村居呈放射状延伸,服务半径约5km。同时合作社充分发挥旺庄蔬菜批发市场的区位优势,打造蔬菜“产、供、销”产业链 ,有效地推进了当地区域经济良性发展。

合作社以加快土地流转,优化区域布局,突出规模连片为工作目标,启动并实施了土地流转方案。其中在磨山镇宋庄村业已拥有1100亩规模的流转土地,在磨山镇杭庄村流转土地约500亩,在磨山镇山南村流转土地约800亩,在磨山镇旺庄村与史庄村流转土地各300亩,总计约为3000亩,为合作社的标准化、规模化、集约化管理与运作奠定了坚实基础。

合作社目前拥有办公场所、培训基地、科研机构各一处,中、高级技术咨询与服务人员20余人,同时与中科院、山东农业大学、莱阳农学院、南京蔬菜科学研究所、临沂大学、临沂农校等高、中等院校或科研机构建立了友好关系,并聘请相关教授、专家、科研人员等作为合作社技术顾问、科技讲师等,为合作社发展提供了坚强后盾与技术支持。

四、 合作社的营运模式与发展规划

 

 1. 全面实施技术引领与目标跟进,坚持“统一规划、统一种植、统一管理、统一销售”的经营模式。

 在具体实施过程中,合作社将对生产、加工、销售、服务中的每一个环节,严把质量与技术关,确保项目质量与项目效益。对于种子、化肥、农药、地膜等系列农资用品,合作社将在第一时间内通过市场调研、考证与分析,及时通过生产厂家统一调拨与采购,既让每一位社员享受到比自身购买要便宜得多的批发价,同时也确保农资用品不出现假冒伪劣等现象,从源头上保证社员的根本权益与利益。

 同时,合作社积极做好对每个环节的全程管理与监控,为种植户统一提供信息、技术指导和培训服务,统一推行标准化生产和品牌认证,统一产销服务,统一规范管理。特别是在销售环节中,做到统一收购、统一包装、统一分级、统一标识、统一销售,力争全面打造菜蔬品牌意识与品质水平。

 2. 坚持把专业合作社作为服务农民、推广科技、提升农民组织化程度的重要平台和载体来抓,适时对合作社社员进行技术指导与培训。

 积极采取多种行之有效的方式,通过不定期“请进来”与“走出去”等方式,不断提升合作社社员的理论水平、专业技能与创新能力。如邀请外地专家结合合作社社员需求作专题报告技术咨询 现场指导等方式,有效地为其答疑解惑,提高技能;通过不定期地组织社员到外地参观、考察、学习,让其开阔眼界,转变观念,提高科技致富的自觉性与创新意识;适时组织合作社技术服务人员,深入社员田间地头,做好技术跟踪、引领与服务工作,对他们进行言传身教,确保技术传播到位;帮助合作社社员征订科技读物、观看相关音像制品、发放宣传与技术指导单页、观摩优质产品种植加工流程等,有效提升其科技水平与技能。

 3.采取多种行之有效方式做好舆论宣传造势工作,拓宽辐射范围,全面为打造合作社品牌效应推波助澜。

 通过在合作社办公场所与基地显要位置开辟宣传栏,启动宣传车并遴选专题宣传内容,定期举办科技创新人物评选活动,印发宣传挂历与《给合作社社员的一封公开信》等单页宣传内容,全力做好合作社科技项目的宣传、普及与推广工作,打造合作社品牌实力。

特别是通过网站窗口,充分发挥互联网资源优势,将合作社产品优势及时宣传出去,真正做到线上与线下共同服务于合作社社员,让合作社社员真正得到实惠。

4.重视专业性发展水平与功能性区域建设,提高合作社专业化水平与效能

为有效提高合作社专业化水平与产值效益,合作社拟加大自身硬件与软件建设力度,其中对于功能性区域建设方面,拟规划建设优质蔬菜种植区、种苗培育区、农产品质量安全检验检测区、自产蔬菜交易区、净菜包装加工区、休闲观光采摘区科学实验田七大功能区。同时,合作社在原有基础上,将积极创造条件,在办公区域设立多功能会议室、社员之家、资料室、实验室、技术咨询与服务中心等功能化区域,最大限度地满足合作社社员生产经营、日常活动、经验交流科技创新的需要。
     5. 严格按照基地化种植、标准化生产、品牌化经营的要求,多措并举,不断加强合作社区域性优质蔬菜基地建设、改造和提升,打造标准、安全、健康的蔬菜生产源头。

 特别是结合当前市场消费群体对绿色健康、生态环保、安全保健与生活质量观念的不断提高,在广泛宣传、开发与普及富硒蔬菜产业链方面大做文章,铸就绿色菜业、高效菜业与特色菜业基地,打造市场竞争优势。

一方面要千方百计地转变合作社社员的思想观念,强化使用有机硒肥的观念意识,提高有机富硒肥在技术上的有效应用,同时要重点应用生物富硒技术打造富硒蔬菜品质生产有机富硒产品,提高蔬菜产品的附加产值、综合质量与生态效益

    6.按部就班地实施产业计划,稳步推进合作社建设与发展水平。

    为稳步推进合作社建设与发展水平,打造蔬菜品牌影响力与市场占有率 ,合作社拟推行“五年发展三步走”实施计划,发展的基本目标是,用五年的时间完成合作社规模建设、特色产品种植与深加工、市场培育与拓展。其中,前二年重在广泛宣传造势,充分赢得合作社社员的认可度与支持度,同时充分发挥合作社咨询与服务功能优势,在农资供应与生产经营方面统一规划,统一供应,统一管理,实现合作社集约化、规范化、普及化发展目标;第三至四年稳步推进,铺开发展,打造规模、特色与品牌水平;最后一年力争实现合作社在市、县区域内具有广泛影响力,在全国大中城市拥有较大占有率。其中合作社服务范围力争辐射至周边10个村庄以上,合作社会员数量不低于3000,土地流转份额达到15000亩左右,合作社有机、绿色、健康、生态、富硒蔬菜产品在全国大中城市占有率达到50%以上。合作社品牌效应从根本上得到确立,合作社架构与模式全面成型

    

    五、合作社效益与价值估测

 

1. 做到了低耗高效,增产增收。一方面在农资供应与采购环节方面可节省成本25%以上,同时高科技含量提升了产品品质与效益;统一运作,规范管理,统一标识与品牌认证,有效地增加了产品附加值。

成本与效益方面根据目前市场行情预测,每亩地可节约成本(包括农资与劳动力成本等)不低于500元,收益比原有种植与销售方式每亩增加不低于1000元,总计每亩可增收1500元左右。

 2. 充分发挥合作社科技咨询中心的职能作用,让科技培训、科技咨询与科技服务成为合作社社员的“及时雨”,及时解决了其种菜过程中的后顾之忧,同时从根本上改变了合作社社员的观念意识,促进了合作社社员的创新技能与经济效益的同步增长。而且,合作社的不断壮大与发展,又可进一步吸引、辐射、带动更多的菜农加入合作社组织,促进合作社良性发展,实现经济效益与社会效益双赢。

 3.通过联合生产,规模经营,有效地将分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来,解决了“小农户”与“大市场”的对接和适应问题,以较低的交易成本进入市场,降低交易费用,实现了农民持续增收、共同致富的目的。

 4.培养与造就了一批有文化、懂技术、会经营的新型农民,有利于增强其科技意识和合作精神,提高他们的生产技能和综合素质,同时也促进了农业科技新成果的普及、推广和应用。菜农有原有的传统型封闭式原始化的简单种植者变为懂技术、善管理、有远见的现代化新型农民,在众植、众创、众富方面迈进了坚实的一大步。

5.统一收购与统一品牌标识,拓展了合作社社员的生产、加工与销售环节的自由空间,保护与提高了其产品的自身价格与产品附加值。 

通过合作社入户实施统一品牌标识、统一等级分装、统一领购销售,一改原有菜农由半夜三更采摘蔬果,并按收购商的固有时间远路到市场销售的劳作习惯 ,规避了价格的盲目性与随意性导致的人心不稳的弊端,提高了蔬菜产业的市场竞争力与菜农的生产自由度、生活品质与产品附加值。

 6.富硒产品得到了有效普及与广泛推广,“优质、安全、绿色、健康”蔬菜产业真正做到了名至实归,合作社影响力、美誉度与品牌性不断得到巩固与提升。

 

                                                                           2017.05.15


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